Как защитить компанию от корпоративного конфликта

В процессе создания бизнеса с партнерами редко кто задумывается о возникновении в дальнейшем между ними конфликтных ситуаций. Между тем, статистика арбитражных дел показывает, что значительная их часть связана именно с корпоративными спорами разной степени сложности. Ошибочно полагать, что споры между собственниками бизнеса возникают только в крупных компаниях. Большинство корпоративных конфликтов возникает в компаниях, относящихся к малому и среднему бизнесу, при этом конфликт может продолжаться в течение нескольких лет, парализуя бизнес или даже приводя к его краху.

Между тем, существует множество способов избежать подобных ситуаций в процессе учреждения новой компании. Применение определенных принципов и правил позволяют полностью защитить бизнес от большинства возможных корпоративных конфликтов.

Распределение долей

Создавая компанию с партнерами, чаще всего доли в ней распределяются в равной пропорции. На первый взгляд, это справедливо, так как все находятся в равных условиях. Но такое равноправие в дальнейшем может привести к длительному противостоянию. Например при распределении долей 50 на 50 участники просто не смогут договориться и принять необходимое решение.

Оптимально разделить доли в неравной пропорции, например, 51 и 49 процентов – это позволит избежать ситуации, так называемых «весов», когда ни один участник юридического лица не имеет большинства.

Переход права на долю

Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» и закон «Об акционерных обществах» не ограничивают права участников юридических лиц на отчуждение принадлежащих им долей в обществе. Например, порядок перехода долей в ООО регламентирован статьей 21 Закона «Об ООО», согласно которой, по общему правилу, отчуждение долей осуществляется в порядке, предусмотренном данным законом. Но в уставе общества с ограниченной ответственностью может быть указан иной порядок перехода доли в различных ситуациях. Именно это позволяет установить в учредительных документах ООО нормы, которые защитят бизнес от возможного  конфликта. Например, может быть установлен запрет на отчуждение долей третьим лицам, либо осуществление такого отчуждения только с согласия других участников. Введение подобных ограничений позволяет избежать перехода доли в компании третьим лицам, в том числе в рамках недружественного поглощения вашей компании чужой, инициированного одним из участников.

Определение стоимости доли

Номинальная стоимость очень редко совпадает с её фактической, поскольку размер активов большинства компаний превосходит размер их уставного капитала. И нередко причиной конфликта между участниками юридических лиц становится определение реальной стоимости доли, например, при выходе участника из ООО. В практике арбитражных судов сложилось двойственное толкование порядка определения стоимости доли. В первом случае суды считают, что стоимость доли должна определяться согласно пункту 2 статьи 26 Закона «Об ООО», то есть, на основании данных бухгалтерской отчетности. Такая позиция содержится в постановлении Федерального арбитражного суда Восточно-Сибирского округа по делу № А74-1594/03.

Во втором случае суды считают, что необходимо учитывать оценку рыночной стоимости доли. К примеру, на это указано в постановлении Арбитражного суда Западно-Сибирского округа по делу № Ф04-14/2239/А27-2003.

Такие спорные ситуации также исключаются внесением в устав специального пункта, регламентирующего порядок оценки доли участника в обществе, но при этом следует помнить, что не допускается выплачивать номинальную стоимость, если сумма активов превышает размер уставного капитала.

Руководство компанией

Достаточно распространенной является ситуация, при которой один из учредителей юридического лица осуществляет функции единоличного исполнительного органа. Это тоже часто становится причиной корпоративных споров, поскольку не всегда такой руководитель действует добросовестно в интересах остальных учредителей. Исключить подобные риски можно двумя путями.

Во-первых, назначить на должность единоличного исполнительного органа третье лицо, не являющееся одним из учредителей. В этом случае он будет занимать независимую позицию, а подробная регламентация его работы позволит полностью контролировать его деятельность и сведет к минимуму возможные конфликты между участниками по вопросам управления. Аналогичным видится и использование в качестве единоличного органа управляющей компании или ИП-управляющего.

Во-вторых, п. 1 ст. 53 Гражданского кодекса РФ предусматривает возможность передачи функций единоличного исполнительного органа нескольким  лицам. Причем свои функции они могут исполнять как совместно, так и независимо друг от друга. Таким образом, участники ООО могут возложить на каждого из них полномочия руководителя, что дает возможность выстроить систему взаимного контроля, например, подписание договоров всеми руководителями. Либо определить круг полномочий и ответственность за их исполнение у каждого из них, что позволяет объективно оценить  результативность каждого. Использование данного варианта требует тщательной проработки корпоративных документов, как устава, так и принимаемых общим собранием решений. В противном случае, этот способ защиты от корпоративных конфликтов спровоцирует еще больше спорных ситуаций.

Внутрикорпоративный аудит

Исключить споры между учредителями можно и с участием специалистов в области корпоративного права, предлагающих услуги по аудиту корпоративной документации. В рамках подобного мероприятия анализируется вся текущая документация, а также ситуация вокруг компании. Специалисты выявляют действия, которые могут стать причиной конфликта. Такие действия могут вытекать как из принимаемых решений внутри компаний, так и целенаправленных мероприятий извне, например, с целью захвата части компании или её активов.

Защита компании от корпоративного конфликта строится на основе тщательной проработки устава и иных корпоративных документов, регламентирующих права и обязанности участников. Самый оптимальный вариант – если все будущие владельцы компании, еще до момента её создания проговорили все вопросы по управлению, определили стратегию поведения каждого из них при различных ситуациях и закрепили всё это документально.